洞察城市发展新机遇 夯实产业、 产城、 产品、服务

——访 安徽中丞投资集团总裁 李娜

01/

序言
“房地产行业的变革,反而给小而精深耕的房企更多可能。 ” ——中丞投资集团总裁 李娜

行业变局已定,如何走向下一个 10 年,我们也怀揣探求,为此,我们走访了深耕安徽十余年,
具备多产业平台协同经验的中丞投资集团,总裁李娜接受了我们的专访。

02/

Q1:您好,李总。 您面对行业的变局,房企的洗牌,对未来有何应对和思考呢?
A1: 思考是始终围绕城市人们生活的需求为核心,依托多元产业协同发展
行业必须回归到为普通老百姓解决住房问题上来。要保持房地产市场平稳发展、避免大起大落。 短期谨
慎关切,中长期保持乐观,再变,衣食住行不会变,要直面行业周期的变化,探求积极面, 做好
每一步的工作,服务好我们的受众。 所以中丞投资集团是多元化布局产业的,是把事业当做一种
解决方案服务商的角色来经营的。

面对近两年房地产市场的模式洗牌、 迭代, 反而给了众多非全国规模、非高周转的房企,一个更
开放的城市发展赛道。 从高周转回归人的居住,回归产品本身的在地需求,回归居住的差异化细
分,这些都为像中丞一样的深耕型的企业, 提供了更多继续深化的业务和产品的空间机会。

03/

Q2:行业骤变,引发同质化挤兑,中丞是怎么看待房企未来的趋势呢?
A2:趋势是迎接变化和挑战, 即使行业再变化,根基仍是以人为本, 以质践行
南北地域差别很大,客户选择住宅的需求点其实也不太一样。

品质是针对不同类型人群,不同阶段需求,不同类型项目产品而言的。 我们集团在开发、运营、
服务、大健康等领域的涉及,就是站在与城市和城市的人一起“为更好生活的长期主义” 的战略
预判之上的谋局。

就行业而言:考验一家企业从单个项目的开发,进一步演化为对产业与城市的匹配,对具体人群
的服务与生活的运营能力。更综合的布局产业与城市的区域是趋势所在。

在业务开发方面, 中丞始终坚持城市需求这个核心属性,在巩固住宅开发、工程建设和物业服务
固有优势的基础上,业务已延伸至商业、 大健康等领域,为更好地服务城市人们的美好生活需
要、实现城市社区的可持续发展而躬耕。 融合城市的生活全景需求,细分服务,提供社区式的整
体配套的丰富场景。

在产业多元化前提下,形成平台架构:集团在合肥总部的科丞智能健康产业板块,就是在“全生命周期”的考量下建立的。通过智能数据、量子、多组检测、研发等技术,塑造智能化的健康体系。我们不仅涉及生活的营造和服务,更关注人们的健康质量。

04/

Q3:能具体谈谈,如何融合生活,如何对应和丰富生活场景的么?
A3:踏实研究客群的具体需求,对应产品线与项目服务化特点,扎实贯穿下去
坚持产品空间和功能的研究和积累,通过项目的经验, 不断沉淀功能性与实用性。加强服务的全
周期介入,让资产价值与服务息息相关, 提供更好的居住氛围,更和睦的邻里关系。
保持学习者视角, 关注大量新型房地产服务需求。 如养老、物流、教育、度假、创业等新兴领域。 把服务的落到实处,以服务意识和态度为业主用户谋幸福。当下城市化发展与生活方式的细分已进入新阶段,人们对理想生活的思考维度也在提高。 为当地社会阶层和关系所需要,空间为使用者的关系需求服
务。努力把中丞的“产品力服务力“带给更多的客户,将“保质保量” 交付的工作践行到底。 追求细节,追求完善,卓越企业几乎都有点“利润之上的追求”。做好本业,也要对社会有积极的影响和良性推动。

Q4:那我们企业是怎样在具体项目上去落实贯穿的呢?对项目所在城市又有哪些社会性参与?

A4:每天汇总,直面问题,现场研判,就地解决,狠抓落实

比如,中丞在滁州、马鞍山、亳州等深耕的代表城市,全面开展了「心交付」行动。克服各样严峻情况,仍然在工程质控、施工进度、工法细节等多方面并举,每天巡检,狠抓实干。

在提升管理效率方面:集团中高层,责任制分派去往项目一线,日夜兼程保交付,风雨无阻追成果。更是成立了集团总巡视组,和各个专业支线的小组,从早到晚,共同把好关,直面问题,当场研判,以强力度保障进度,保证品质,把做好产品的决心传递给每一位中丞人!

在参与社会公益的实践行动上,中丞也极为看重。怀公益心,做务实事。中丞在企业经营以外的社会责任层面,也有频繁的社会性公益活动实践。「丞心计划」就是我们为坚持社会公益与企业关怀而特别设立的。几乎每个季度都对项目所在城市的社会公益持续推动和落实,在教育、扶困、助农、慈善、环保多个方面为社会公益尽企业之力。

不仅是对社会而言,中丞在对内部企业给员工的帮扶上,也成立了大病、体检、生育、子女就学等专项基金。

05/

Q5:如此多的投入,但企业发展仍离不开利润率,中丞是怎么看待企业的利润和投入的关系呢?
A5:把体验做到位,把品质落实处,持开放态度,始终怀有更高追求
利润是价值决定的。 一般人看待事情本身是从 What(现象、成果)出发的,而追求卓越企业的成功却是因为从 Why(目的、理念)出发。 好的产品就能被用户需要,提供精准价值,自然就有溢价。 提供城市里面需要的产品和服务,为普通人盖好房子,盖有人用的房子。

洞察生活,通过产品和服务让生活更美好,这个一直都是核心。 中丞已经为皖鲁豫等 11 座城市,近 40个项目的客户提供宜居宜业, 面对市场“改善型” 需求的不断更新, 中丞也会与时俱进的为更多新高净值人群服务和奔赴。

做好交付,做好服务,力争为用户提供更为全面和均好的体验感受。

06/

Q6:立足当下,对行业、市场、用户与中丞企业自身的关系,还有何愿景?
A6: 不忘企业的使命,审视客户新的需求,理清时代与企业发展的逻辑
不变的底层逻辑是: “永远的对客户负责,让房子不落伍,能创造真实而美好的生活。 ” 发挥小而精的企业使命,不盲目追求规模,立足从细节,从小事的提升和优化上建构自身品牌的竞争力。
保持清醒,保持热爱,为时代和城市缔造有影响力的「心理想生活」

很愉快与您交流畅谈,感谢接受我们的访谈

谢谢你