中信银行三十年：创新为实业 匠心办银行

中信银行在对公业务领域的强势地位与其精确而高效的客户筛选有关。据了解，中信银行对公业务的客户重点定位于“大行业、大客户、大项目和高端客户”。

“中信银行并不是只服务于上述大企业，而是服务于以上述大企业为核心的金融生态”，中信银行人士表示，“生态圈中，一定有一个或者是若干个核心企业，它们可能属于制造型、也可能属于平台型。制造型企业的生态链，上游有采购，下游有销售；平台型企业的生态链之间并没有产生销售关系，而是部分企业依托于平台来存在，从而构成生态圈。生态圈中，大、中、小、微型企业都有，还甚至有个人的客户以及终端消费者。”

在多位银行业人士眼中，中信银行的成功尤其是对公业务的成功，一是与近三十年来我国的经济发展有关，这也是30年来中国金融业高速发展的重要支撑；二是与中信集团的鼎立支持有关。

中信集团被投资界称为“中国GE”，也是国内屈指可数的全牌照金控公司之一，且中信集团本身也是金融加实业的集团，在若干细分领域都占有市场优势。就金融领域来看，中信集团在证券、基金、信托、期货四个子行业都颇有建树；就产业领域来看，中信集团在多个领域的控股子公司都是行业龙头。

依托中信集团全牌照金融平台，中信银行向对公客户提供综合融资服务的能力显着增强。2016年中信银行联合集团金融子公司共同为456家企业提供涵盖债券承销、并购贷款、股权投资、融资租赁、基金等不同金融产品服务，融资规模超过5,860亿元。此外，中信银行和中国国际经济咨询公司、中信证券、中信环境、中信建设等组成“中信PPP联合体”，对接各省市重点PPP项目100余个。由中信银行主导的中信联合舰队与多个地方政府签署战略合作协议，为20余家地方政府提供意向性融资规模超过3,000亿元；托管集团各子金融公司产品余额7,138亿元。

值得一提的是，发挥对公业务优势、回报实体经济并不等于中信银行选择了一条腿走路。2014年7月份，以传统对公业务见长的中信银行重新审视市场环境、客户需求和自身发展，正式启动了零售战略二次转型，全力布局“大零售”。截至2016年年末，中信银行零售银行价值贡献快速提升，零售板块营收占比较2014年提高6.1个百分点；网点产能快速提升，网均管理资产10.28亿元，增长14%。

创新在路上 转型有目标

创新之路永无止境，却不妨碍脚踏实地的践行一个个小目标。

纵观中信银行的发展史，“创新”是根植于中信银行文化的基因，是推动银行持续快速发展的强大动力。中信银行继承和发扬了中信人“勇于创新”的传统，在中国金融发展史上以自己的实际行动书写了华丽篇章。从率先开展国际金融交易业务，先行赴美发行的公募债券开始，中信银行紧跟时代步伐，把握政策方向，大胆创新，勇于实践，成功获取了一大批业务试点资格；成立了产品创新管理委员会，建立了绿色审批通道、上下架淘汰制、金点子研讨制等业务创新机制，产品创新释放出巨大活力。

时至今日，很多业务已经成为中信银行引以为傲的优势产品，成为了获客能力强、业务贡献高、品牌效应好且易于复制推广的“大单品”，中信银行的品牌影响力快速提升。例如，“交易+”品牌发布打响市场，截至2016年年末,交易银行客户数达到33.7万户、交易笔数超过5200万笔；“政府综合金融”取得各级财政代理业务资格逾400项，实现了所有省级国库集中收付资格和地方国库现金管理试点地区的全覆盖；“资产托管”保持领先，截至2016年年末，公募基金托管规模排名股份制银行榜首；信用卡经营效益再创新高，2016年获得中间收入177亿元。

互联网金融创新方面，百信银行正式获批筹建，开启“金融+互联网”创新发展的新篇章；中信银行联合12家全国股份制商业银行发起设立了“商业银行网络金融联盟”，抢抓互联网金融制高点。

与永不停歇的业务创新不同，中信银行在不同的发展阶段也给自己制定出了明确的规划，并深化结构调整，努力向目标迈进。“十三五”期间，中信银行将围绕“一个中心、两个导向、三大板块、四大目标、五个定位、六大支点”的战略指引，以改革创新为动力，坚持效益、质量、规模协调发展，努力建设成为业务特色鲜明、盈利能力突出、资产质量较好、重点区域领跑的综合融资服务银行。